-Полная ответственность по всем направлениям работы магазина -Руководство коллективом 30 чел. -Кадровые вопросы -Определение функционала всех сотрудников, постановка задач, мотивация -Планирование коммерческих показателей, контроль выполнения -Управление и контроль работы: коммерческий отдел -Контроль приема товара и размещения его на складах -Оптимизация ассортиментного ряда -Текущий маркетинг конкурентов (ассортимент-цены) -Контроль мерчендайзинга в торговом зале -Акции/программы лояльности для покупателей -Развитие новых направлений деятельности (производство популярной и конкурентоспособной продукции) -Оптимизация потерь по просроченным товарам-списанию-некондиции -Контроль проведения плановых инвентаризаций, анализ результатов, выводы и соответствующие решения -Отчетность в полном объеме -Внутренний документооборот -Ввод в действие нового блока автоматизированной системы учета ("Автозаказ"): создание новых алгоритмов, настройка-оптимизация работы блока, обучение сотрудников -Реструктуризация магазина, расширение торгового зала с соответствующей перепланировкой -Оптимизация расходной части магазина в период кризиса; -Взаимодействие с надзорными и проверяющими органами -Технические и бытовые вопросы -Реклама |